Hebatnya Pemimpin Membimbing

Tidaklah cukup hanya memiliki visi untuk perusahaan Anda. Anda, sebagai pemimpin, harus membimbing dan memotivasi karyawan Anda untuk melihat visi itu. Mereka harus percaya pada Anda dan misi Anda jika Anda ingin naik ke puncak industri.

Bagaimana Anda melakukannya? Ini bukan kecelakaan. Ada beberapa hal yang dilakukan oleh semua pemimpin hebat, beberapa di antaranya sangat penting Kualitas Pemimpin Muda untuk industri konstruksi, teknik, dan lingkungan.

Mereka Bertindak Dengan Cara yang Mereka Inginkan Karyawan Mereka Bertindak

Forbes menyebutnya sebagai menunjukkan integritas, bukan hanya memberitakannya. Di Universitas Negeri Arkansas. “mengambil inisiatif” adalah salah satu titik fokus dari program Manajemen Teknik. Jika Anda ingin karyawan Anda bersikap baik, saling menghormati, membuat komunitas relawan bobby nasution keputusan, dan menindaklanjuti, Anda perlu menunjukkannya dalam peran Anda sebagai manajer.

Mereka Berkomunikasi

Penelitian oleh Chartered Institute of Building menemukan bahwa para profesional konstruksi menganggap komunikasi sebagai keterampilan paling penting bagi pemimpin dalam industri. Pertama, penting untuk dapat mengkomunikasikan dengan jelas apa yang perlu dilakukan. Kemudian, Anda ingin memastikan bahwa Anda mempertahankan jalur komunikasi yang terbuka dan bersahabat, sehingga karyawan Anda selalu merasa mereka dapat berbicara dengan Anda tentang masalah atau kekhawatiran. Mereka perlu menemukan Anda tersedia dan bersedia mendengarkan tanpa takut dihakimi atau diejek.

Mereka Mendorong Pertumbuhan dan Perkembangan Di Antara Karyawan

Dalam kuliah di Monash University yang berjudul The Role of Leadership for Environment and Sustainability, disebutkan baik pemimpin formal maupun yang muncul. Pemimpin formal adalah mereka yang ditugaskan untuk peran, seperti manajer proyek; pemimpin yang muncul adalah orang-orang yang mengambil tanggung jawab ekstra dan menunjukkan kualitas kepemimpinan. Keduanya penting untuk keberlanjutan.

Oleh karena itu, sebagai pemimpin formal, Anda memiliki tanggung jawab dan kesempatan untuk memelihara kepemimpinan pada karyawan Anda. Mereka akan menjadi orang yang membantu Anda membawa perusahaan ke level berikutnya. Dengan menaruh perhatian pada pertumbuhan dan perkembangan pribadi dan profesional karyawan, Anda menunjukkan bahwa Anda peduli terhadap mereka sebagai individu, bukan hanya sebagai karyawan.

Empat puluh tiga persen profesional industri konstruksi menunjukkan bahwa karier mereka sangat dipengaruhi oleh manajer yang superior. Pengaruh macam apa yang ingin Anda miliki?

Mereka Bertanggung Jawab dan Memberi Penghargaan Di Mana Harusnya

Terlepas dari upaya terbaik Anda, terkadang ada yang salah. Ketika Anda berdiri dan mengambil tanggung jawab atas peran Anda dalam suatu kesalahan, itu membangun kepercayaan di antara karyawan Anda. Mereka tahu Anda tidak akan menyalahkan mereka secara tidak adil untuk menyelamatkan reputasi Anda sendiri.

Pada saat yang sama, seorang pemimpin yang baik tidak menghargai sesuatu yang telah dicapai karyawannya. Menghormati pekerjaan yang telah mereka lakukan menginspirasi mereka untuk melanjutkan.

Mereka Fleksibel

Tidak peduli di industri apa Anda berada, sepanjang karier Anda, Anda akan mengerjakan berbagai proyek dengan berbagai kepribadian. Sebagai contoh:

“Karena manajer konstruksi terus-menerus diminta untuk melakukan berbagai peran yang berbeda, dalam situasi yang berbeda, pada waktu yang berbeda, kemampuan untuk mengasimilasi pengalaman umum dan menerapkannya ke lingkungan alternatif sangat penting untuk kepemimpinan proyek yang efektif (Gharehbaghi ​​dan McManus, 2003).”

Selain itu, fleksibilitas tersebut akan memungkinkan Anda untuk mengubah arah dalam proyek tertentu untuk mencapai hasil terbaik, mungkin berdasarkan ide atau umpan balik dari salah satu karyawan Anda.

Mereka Menunjukkan Apresiasi Mereka

Sedikit rasa terima kasih sudah cukup. Membuat karyawan Anda merasa dihargai adalah kualitas kepemimpinan yang penting. Pembicaraan posting ini menyarankan untuk mengenal karyawan Anda dan memberikan penghargaan untuk catatan keselamatan bintang dan pencapaian lainnya, dengan mencatat bahwa “… menunjukkan rasa terima kasih kepada pekerja Anda dapat membantu laba perusahaan konstruksi Anda” karena, sederhananya, karyawan yang bahagia melakukan pekerjaan yang lebih baik .

Ini semua bermuara pada satu kualitas yang menyeluruh: kejujuran. Ketika Anda bertindak dengan integritas, berkomunikasi secara terbuka, menunjukkan rasa terima kasih Anda, dan mendengarkan karyawan Anda, mereka belajar untuk mempercayai Anda. Ketika mereka mempercayai Anda, mereka dapat mengikuti Anda, dan kemudian Anda dapat memimpin perusahaan ke tempat yang seharusnya.

 

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *